Oliver Hennig - Fast Forward IT
Oliver
Hennig
Senior Consultant
Fähigkeiten
Sprachen
Schwerpunkte
- Business-Analyse / Consulting
- Prozessanalyse / Anforderungsmanagement
- Business Case Erstellungen / Wirtschaftlichkeitsanalyse
- Projektleitung / Controlling / Dokumentation
- Test- / Qualitätsmanagement
- Konzeption und Durchführung von Schulungen u. Workshops
- Softwareentwicklung / Web-Anwendungen
- Portal-Strategien u. Einführung / Startup Begleitung
- Systematisches Coaching - Agile Coach
- ScrumMaster
- Management u. Führungskompetenz
- Optimierung von Organisations- u. Arbeitsabläufen
- Digitalisierung und Innovations-Management
- Change-Management / Interims-Leitung
- Informationssicherheit (u.a. ISO/IEC 27001)
- Notfallmanagement
Persönliche Stärken
- langjährige Beratungs- und Projekterfahrung - auch in Großkonzernen
- hohe technische Affinität
- stark ausgeprägte Analyse- und Prozessfähigkeiten
- langjährige Erfahrung als Schulungsleiter
- zielgerichtete Arbeitsweise
- hohe Motivation und Leistungsbereitschaft
- gute Teamfähigkeit, Begeisterung für Wissensvermittlung
- sehr gute Kommunikationsfähigkeit / Moderation
- agiles Mindset
Technisches
Betriebssysteme: Windows (Server u. User), Linux, Mac
Programmiersprachen: Java
Datenbanken: EnterpriseDB/PostgreSQL, Microsoft SQL, MySQL, OracleDB
Tools: JIRA, Confluence, MS Sharepoint, MS Office, TopEase, ibo-netproject, MS Project, MS Visio, MS Teams, We-Ex, etc.
Methoden: UML, IREB, ITIL, klassische Projektmethoden (Wasserfall-, V-Modell u. PRINCE2), agile Projektmethoden (Scrum, Kanban, SAFe), Testmethodik, HTML, XML
Projekthistorie
09/2020 - Heute
Bankenbranche
Bankenbranche
Unterstützung der Internen Revision bei der Bearbeitung von Maßnahmen nach §44 KWG und Beratung der Fachbereiche zur Weiterentwicklung der IT-Architektur und Landschaft
- Prüfung der IT-Prozesse/Systeme anhand interner und externer regulatorischer Vorgaben (BAIT, MaRisk, EBA, BSI)
- Begleitung ausgewählter Projekte unter IT-Gesichtspunkten Ursachenanalysen bei Sonderuntersuchungen
- Beratung der Fachbereiche in Fragen der IT-Sicherheit, der Prozessoptimierung, Notfallmanagement sowie bei der Weiterentwicklung der IT-Landschaft und Architektur
- Begleitung der Bearbeitung der Prüfergebnisse gemäß § 44 KWG
12/2019 - Heute
IT-Dienstleistungsbranche
IT-Dienstleistungsbranche
Startup-Begleitung eines IT-Dienstleisters
- Beratung und Begleitung bei dem Aufbau der Firmen- und Managementstruktur
- Beratung und Begleitung bei der Erstellung des Vertriebs- und Beratungsportfolios
- Unterstützung als Berater bei Einführung von kollaborativen Lösungen in Punkto Change Management und digitaler Transformation
- Projektleitung von Cloud-Integrationsprojekten mit den Lösungen O365 und Google
04/2019 - 12/2019
Elektronik-Dienstleistungsbranche
Elektronik-Dienstleistungsbranche
Interim Abteilungsleiter Softwareentwicklung im Change vom klassischen Projektmanagement zum agilem Vorgehensmodell
- Einführung und Coaching von Scrum und Kanban
- Organisation, Durchführung, Überwachung und Weiterentwicklung der IT-Prozesse innerhalb der Abteilung
- Beratung interner Stakeholder bei der Definition, Konzeption und Realisierung von Softwareentwicklungsprojekten nach agilem Ansatz
- Moderation und Präsentation bei Meetings und internen Veranstaltungen
- Aufnahme von Anforderungen und Erstellung von User Stories
- Ergebniskontrolle nach Arbeitsergebnissen, Qualität, Kosten & Terminen
06/2017 - 03/2019
Baubranche
Baubranche
Begleitende Entwicklung eines eigens konzipierten ERP-Systems
- Erarbeitung Pflichtenheft anhand der Vorgaben durch den Kunden
- Technische Konzeption zur Weiterentwicklung der bereits bestehenden Software-Artefakte
- Transformation der Arbeitsergebnisse in ein agiles Vorgehensmodell inkl. Ausarbeitung von User Stories
- Übernahme der Rolle als ScrumMaster und Aufbau der entsprechenden Rollen und Prozesse
- Nachhalten der Scrum Methodik und regelmäßige Erstellung der Burn-Down-Charts inkl. Reporting an den Kunden
- Ergebniskontrolle nach Arbeitsergebnissen, Qualität, Kosten & Terminen
- Erarbeitung von Schulungsunterlagen
10/2016 - 12/2018
Versicherungsbranche
Versicherungsbranche
Weiterentwicklung einer bestehenden Softwarelösung zur Risikobewertung und Berechnung von Versicherungsprämien
- Analyse und Reverse-Engineering des Ist-Zustandes der Software und der Dokumentation
- Prozessuale Neuausrichtung der internen Anforderungsanalyse, der Entwicklung sowie des Supports nach agilem Ansatz
- Einführung und Begleitung von Scrum als agiles Vorgehensmodell
- Durchführung von Workshops zu Anforderungsanalyse inkl. Ergebnisdokumentation
- Erarbeitung des entsprechenden Budgetplan inkl. Abstimmung und Einholung der Freigabe
- Übernahme der Rolle als ScrumMaster sowie die Steuerung des Projektes
- Ergebniskontrolle nach Arbeitsergebnissen, Qualität, Kosten & Terminen unter anderem per Burn-Down-Charts
- Durchführung von Schulungen
06/2015 - 03/2019
Versicherungsbranche
Versicherungsbranche
Beratung und Coaching zum agilen Mindset auf Mitarbeiter- und Führungsebene sowie die Begleitung der digitalen Transformation bei Erst- und Rückversicherungen
- Begleitung von Führungskräften und Mitarbeiter als Agile Coach & ScrumMaster
- Workshops zu Organisations- & Teamentwicklung
- Transition & Change-Begleitung
- Beratung und Projektleitung von Digitalisierungsprojekten
- Übernahme von Interimsaufgaben
01/2015 - 09/2016
Sprach-Dienstleistungsbranche
Sprach-Dienstleistungsbranche
Neuentwicklung eines Auftragsverwaltungssystems zur Bearbeitung internationaler Übersetzungsanfragen
- Spezifizierung der Kundenanforderungen per Anforderungsmanagement durch Workshops
- Analyse und Dokumentation der bestehenden Geschäftsprozesse
- Grobspezifikation der erhobenen Anforderungen zur Budget- und Zeitermittlung
- Aufbau der agilen Teamstruktur inkl. begleitende Beratung des Auftraggebers in seiner Rolle als Stakeholder
- Übernahme der Rolle als ScrumMaster sowie die Steuerung des Projektes
- Begleitung der Transformation der Anforderungen in User Stories
- Ergebniskontrolle nach Arbeitsergebnissen, Qualität, Kosten & Terminen unter anderem per Burn-Down-Charts
- Optimierung und Umgestaltung der Geschäftsprozesse durch die Entwicklung und Einführung des neuen Auftragsverwaltungssystems
- Durchführung von Schulungen
01/2014 - 12/2014
E-Commerce / Logistikbranche
E-Commerce / Logistikbranche
Konzeption sowie Entwicklung einer webbasierenden Softwarelösung zum Ausdruck von Versandlabeln
- Erarbeitung eines softwaregestützten Lösungsansatzes zum transparenteren Handling von Versandlabeln durch den Fulfillment Dienstleister in Begleitung des Versanddienstleisters
- Durchführung der Projektplanung (Aufwandsschätzung, Mitarbeiter- und Ressourcenplanung, Budgetplanung)
- Regelmäßige Abstimmung mit den Versanddienstleister und dem Kunden
- Projektcontrolling und Statusprüfung
- Einführung und begleitende Schulung beim Kunden und dem Fulfillment Dienstleister
01/2013 - 12/2014
E-Commerce / Industriebranche
E-Commerce / Industriebranche
Entwicklung eines Algorithmus zur Auswertung von Prozessen in der Lagerlogistik inkl. Aggregation der Daten und Überführung in eine eigens entwickelte BI-Lösung
- Detaillierte Abstimmung mit dem Kunden zu den Projektvorgaben und Projektzielen
- Analyse und Erfassung von Prozessen in der Lagerlogistik
- Erarbeitung von entsprechenden KPIs inkl. einer Balanced Scorecard ausgerichtet auf die Unternehmensstrategie
- Erstellung von Handlungsanweisung zur Messung der KPIs
- Entwicklung eines Algorithmus zur zeitnahen Auswertung der erhobenen Daten
- Spezifikation der neuen Anforderungen an die bestehende BI-Lösung
- Teilprojektleitung bei der Weiterentwicklung der bestehenden BI-Lösung
- Begleitung bei der Überführung der neuen BI-Lösung inkl. Schulung der Mitarbeiter in den Live-Betrieb
01/2012 - 12/2013
E-Commerce / Industriebranche
E-Commerce / Industriebranche
Konzeption und Projektleitung für eine individuelle Softwarelösung zur Vermarktung und Produktion eines neuen Produktes
- Abstimmung des Projektzieles mit dem Kunden
- Erstellung des Business Case für das neue einzuführende Produkt
- Konzeption, Projektleitung und Steuerung des gesamten Planungsprozesses für die Softwarelösung und die Produktion
- Durchführung der Projektplanung (Aufwandsschätzung, Mitarbeiter- und Ressourcenplanung, Budgetplanung)
- Regelmäßige Abstimmung mit den Dienstleistern und dem Kunden
- Projektcontrolling und Statusprüfung
- Einführung und begleitende Schulung beim Kunden
06/2011 - 05/2013
E-Commerce / Fashion-Branche
E-Commerce / Fashion-Branche
Ablöse des alten ERP-Systems sowie Planung und Integration von MSNavision
- Analyse und Reverse-Engineering zur Dokumentation des Ist- Zustandes
- Erstellung Soll-Konzept inkl. Ausschreibung und Auswahl des Neusystems
- Spezifikation der Anpassungen und Begleitung der Einführung des Neusystems MS Navision
- Projektmanagement inkl. Projektcontrolling und Statusprüfung
- Dokumentation der Ergebnisse und Reporting
- Erstellung von Test Cases und Qualitätsmanagement
06/2011 - 12/2013
E-Commerce / Kosmetikbranche
E-Commerce / Kosmetikbranche
Aufbau einer internationalen Vermarktungs- und Logistikinfrastruktur
- Spezifizierung der Kundenanforderungen für die Weiterentwicklung des Geschäftsmodelles per Workshops
- Eingehende Recherche und Erstellung eines aktuellen Marktüberblicks anhand der Kundenanforderung inkl. Präsentation und Abstimmung zum weiteren Vorgehen
- Konzeption und Integration einer internationalen Vermarktungsstrategie in Abstimmung mit den begleitenden Agenturen
- Planung und Aufbau mehrerer Logistikzentren inkl. Prozessoptimierung im Bereich Logistik, Personal, Organisation und Einkauf
- Erstellung, Tracking und Durchführung von internen Auditmaßnahmen zur weiteren Prozessoptimierung
- Durchführung von Schulungen
11/2010 - 05/2011
Energie- und Industriewirtschaftsbranche
Energie- und Industriewirtschaftsbranche
Aufbau einer Key-Account-Management-Abteilung inkl. Reorganisation der aktuellen Vertriebsstrukturen hin zu einem verkaufs- und beratungsorientierten Vertrieb
- Aufbau einer Key-Account-Management Abteilung
- Weiterentwicklung der nationalen und internationalen Marktstrategie im Bereich Energie- und Industriewirtschaft
- Optimierung der vertrieblichen Abläufe
- Coaching und Begleitung der Mitarbeiter in Punkto verkaufs- und beratungsorientierter Vertrieb
- Durchführung von Schulungen
10/2009 - 10/2010
Automotivbranche
Automotivbranche
Konzeption und Integration eines online- und stationären Buchungssystems für Kraftfahrzeuge inklusive Schlüsselhandling und Rückgabe
- Analyse der vorhandenen Lastenheften und Konsolidierung dieser in Abstimmung mit dem Auftraggeber
- Anforderungsmodellierung zukünftiger Prozesse zur online- bzw. stationären Buchung
- Design der benötigten IT-Infrastruktur
- Erstellung und Begleitung der Ausschreibung für die stationären Buchungssysteme
- Multiprojektmanagement zur Dienstleistersteuerung der Software- und Hardwareentwicklung
- Entwicklung von Umsetzungsrichtlinien
- Dokumentation der Ergebnisse und Reporting
10/2009 - 10/2010
Automotivbranche
Automotivbranche
Konzeption und Implementierung eines prozess- und softwaregestützten Schlüsselhandlings innerhalb der Filialstruktur für Neu- und Gebrauchtwagen
- Spezifizierung des Projektzieles in Abstimmung mit dem Auftraggeber
- Durchführung von Workshops zur Feinabstimmung der Vorgehensweise
- Erstellung von Präsentationsunterlagen für den Vorstand und die Bereichsleiter
- Durchführung der Projektplanung (Aufwandsschätzung, Mitarbeiter- und Ressourcenplanung, Budgetplanung)
- Projektleitung inkl. Projektcontrolling und Statusprüfung
- Dokumentation der Ergebnisse und Reporting
10/2007 - 09/2009
Energiewirtschaftsbranche
Energiewirtschaftsbranche
Weiterentwicklung einer Softwarelösung für die Energiewirtschaft / Reorganisation der dazugehörigen Beratungs- und Vertriebsstruktur
- eingehende Analyse der vorhandenen Softwarelösung (Prozess-, System-, Softwareschwachstellen) inkl. Dokumentation
- Erarbeitung von Lösungsansätzen zur Verbesserung
- Durchführung von Workshops zur Ermittlung von aktuellen Marktanforderungen inkl. Überführung ins Produktmanagement
- Durchführung der Projektplanung (Aufwandsschätzung, Mitarbeiter- und Ressourcenplanung, Budgetplanung)
- Projektleitung inkl. Projektcontrolling und Statusprüfung
- Dokumentation der Ergebnisse und Reporting
- Reorganisation der vorhandenen Beratungs- und Vertriebsstruktur zu der Softwarelösung inkl. Aufbau eines Innendienstes und der entsprechenden Marketingaktivitäten
- Schulung der Berater für den Einsatz bei den Kunden
10/2003 - 09/2007
Forschung und Lehre / Öffentlicher Dienst
Forschung und Lehre / Öffentlicher Dienst
IT-Projektmanagement
- Projektleitung interner IT-Projekte im Bereich Infrastruktur und Softwareentwicklung nach klassischer Projektmethode
- Ermittlung der Anforderungen der Fachabteilungen per Requirements Engineering inkl. entsprechender Dokumentation
- Durchführung der Projektplanung (Aufwandsschätzung, Mitarbeiter- und Ressourcenplanung, Budgetplanung)
- Projektsteuerung inkl. Projektcontrolling und Statusprüfung
- Projektleitung inkl. Projektcontrolling und Statusprüfung
- Dokumentation der Ergebnisse und Reporting an die Fachbereiche
- Präsentation und Schulungen
- Mitwirkung bei Ausschreibungen und Vertragshandlungen