CV Oliver Henning

Oliver

Henning

Senior Consultant

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Fähigkeiten

Business-Analyse
Testmanagement
IT-Sicherheit
Agile Coaching

Sprachen

Deutsch
Englisch

Schwerpunkte

  • Business-Analyse / Consulting
  • Prozessanalyse / Anforderungsmanagement
  • Business Case Erstellungen / Wirtschaftlichkeitsanalyse
  • Projektleitung / Controlling / Dokumentation
  • Test- / Qualitätsmanagement
  • Konzeption und Durchführung von Schulungen u. Workshops
  • Softwareentwicklung / Web-Anwendungen
  • Portal-Strategien u. Einführung / Startup Begleitung
  • Systematisches Coaching - Agile Coach
  • ScrumMaster
  • Management u. Führungskompetenz
  • Optimierung von Organisations- u. Arbeitsabläufen
  • Digitalisierung und Innovations-Management
  • Change-Management / Interims-Leitung
  • Informationssicherheit (u.a. ISO/IEC 27001)
  • Notfallmanagement

Persönliche Stärken

  • langjährige Beratungs- und Projekterfahrung - auch in Großkonzernen
  • hohe technische Affinität
  • stark ausgeprägte Analyse- und Prozessfähigkeiten
  • langjährige Erfahrung als Schulungsleiter
  • zielgerichtete Arbeitsweise
  • hohe Motivation und Leistungsbereitschaft
  • gute Teamfähigkeit, Begeisterung für Wissensvermittlung
  • sehr gute Kommunikationsfähigkeit / Moderation
  • agiles Mindset

Technisches

Betriebssysteme: Windows (Server u. User), Linux, Mac

Programmiersprachen: Java

Datenbanken: EnterpriseDB/PostgreSQL, Microsoft SQL, MySQL, OracleDB

Tools: JIRA, Confluence, MS Sharepoint, MS Office, TopEase, ibo-netproject, MS Project, MS Visio, MS Teams, We-Ex, etc.

Methoden: UML, IREB, ITIL, klassische Projektmethoden (Wasserfall-, V-Modell u. PRINCE2), agile Projektmethoden (Scrum, Kanban, SAFe), Testmethodik, HTML, XML

Projekthistorie

09/2020 - Heute

Bankenbranche
Bankenbranche

Unterstützung der Internen Revision bei der Bearbeitung von Maßnahmen nach §44 KWG und Beratung der Fachbereiche zur Weiterentwicklung der IT-Architektur und Landschaft

- Prüfung der IT-Prozesse/Systeme anhand interner und externer regulatorischer Vorgaben (BAIT, MaRisk, EBA, BSI)

- Begleitung ausgewählter Projekte unter IT-Gesichtspunkten Ursachenanalysen bei Sonderuntersuchungen

- Beratung der Fachbereiche in Fragen der IT-Sicherheit, der Prozessoptimierung, Notfallmanagement sowie bei der Weiterentwicklung der IT-Landschaft und Architektur

- Begleitung der Bearbeitung der Prüfergebnisse gemäß § 44 KWG

12/2019 - Heute

IT-Dienstleistungsbranche
IT-Dienstleistungsbranche

Startup-Begleitung eines IT-Dienstleisters

- Beratung und Begleitung bei dem Aufbau der Firmen- und Managementstruktur

- Beratung und Begleitung bei der Erstellung des Vertriebs- und Beratungsportfolios

- Unterstützung als Berater bei Einführung von kollaborativen Lösungen in Punkto Change Management und digitaler Transformation

- Projektleitung von Cloud-Integrationsprojekten mit den Lösungen O365 und Google

04/2019 - 12/2019

Elektronik-Dienstleistungsbranche
Elektronik-Dienstleistungsbranche

Interim Abteilungsleiter Softwareentwicklung im Change vom klassischen Projektmanagement zum agilem Vorgehensmodell

- Einführung und Coaching von Scrum und Kanban

- Organisation, Durchführung, Überwachung und Weiterentwicklung der IT-Prozesse innerhalb der Abteilung

- Beratung interner Stakeholder bei der Definition, Konzeption und Realisierung von Softwareentwicklungsprojekten nach agilem Ansatz

- Moderation und Präsentation bei Meetings und internen Veranstaltungen

- Aufnahme von Anforderungen und Erstellung von User Stories

- Ergebniskontrolle nach Arbeitsergebnissen, Qualität, Kosten & Terminen

06/2017 - 03/2019

Baubranche
Baubranche

Begleitende Entwicklung eines eigens konzipierten ERP-Systems

- Erarbeitung Pflichtenheft anhand der Vorgaben durch den Kunden

- Technische Konzeption zur Weiterentwicklung der bereits bestehenden Software-Artefakte

- Transformation der Arbeitsergebnisse in ein agiles Vorgehensmodell inkl. Ausarbeitung von User Stories

- Übernahme der Rolle als ScrumMaster und Aufbau der entsprechenden Rollen und Prozesse

- Nachhalten der Scrum Methodik und regelmäßige Erstellung der Burn-Down-Charts inkl. Reporting an den Kunden

- Ergebniskontrolle nach Arbeitsergebnissen, Qualität, Kosten & Terminen

- Erarbeitung von Schulungsunterlagen

10/2016 - 12/2018

Versicherungsbranche
Versicherungsbranche

Weiterentwicklung einer bestehenden Softwarelösung zur Risikobewertung und Berechnung von Versicherungsprämien

- Analyse und Reverse-Engineering des Ist-Zustandes der Software und der Dokumentation

- Prozessuale Neuausrichtung der internen Anforderungsanalyse, der Entwicklung sowie des Supports nach agilem Ansatz

- Einführung und Begleitung von Scrum als agiles Vorgehensmodell

- Durchführung von Workshops zu Anforderungsanalyse inkl. Ergebnisdokumentation

- Erarbeitung des entsprechenden Budgetplan inkl. Abstimmung und Einholung der Freigabe

- Übernahme der Rolle als ScrumMaster sowie die Steuerung des Projektes

- Ergebniskontrolle nach Arbeitsergebnissen, Qualität, Kosten & Terminen unter anderem per Burn-Down-Charts

- Durchführung von Schulungen

06/2015 - 03/2019

Versicherungsbranche
Versicherungsbranche

Beratung und Coaching zum agilen Mindset auf Mitarbeiter- und Führungsebene sowie die Begleitung der digitalen Transformation bei Erst- und Rückversicherungen

- Begleitung von Führungskräften und Mitarbeiter als Agile Coach & ScrumMaster

- Workshops zu Organisations- & Teamentwicklung

- Transition & Change-Begleitung

- Beratung und Projektleitung von Digitalisierungsprojekten

- Übernahme von Interimsaufgaben

01/2015 - 09/2016

Sprach-Dienstleistungsbranche
Sprach-Dienstleistungsbranche

Neuentwicklung eines Auftragsverwaltungssystems zur Bearbeitung internationaler Übersetzungsanfragen

- Spezifizierung der Kundenanforderungen per Anforderungsmanagement durch Workshops

- Analyse und Dokumentation der bestehenden Geschäftsprozesse

- Grobspezifikation der erhobenen Anforderungen zur Budget- und Zeitermittlung

- Aufbau der agilen Teamstruktur inkl. begleitende Beratung des Auftraggebers in seiner Rolle als Stakeholder

- Übernahme der Rolle als ScrumMaster sowie die Steuerung des Projektes

- Begleitung der Transformation der Anforderungen in User Stories

- Ergebniskontrolle nach Arbeitsergebnissen, Qualität, Kosten & Terminen unter anderem per Burn-Down-Charts

- Optimierung und Umgestaltung der Geschäftsprozesse durch die Entwicklung und Einführung des neuen Auftragsverwaltungssystems

- Durchführung von Schulungen

01/2014 - 12/2014

E-Commerce / Logistikbranche
E-Commerce / Logistikbranche

Konzeption sowie Entwicklung einer webbasierenden Softwarelösung zum Ausdruck von Versandlabeln

- Erarbeitung eines softwaregestützten Lösungsansatzes zum transparenteren Handling von Versandlabeln durch den Fulfillment Dienstleister in Begleitung des Versanddienstleisters

- Durchführung der Projektplanung (Aufwandsschätzung, Mitarbeiter- und Ressourcenplanung, Budgetplanung)

- Regelmäßige Abstimmung mit den Versanddienstleister und dem Kunden

- Projektcontrolling und Statusprüfung

- Einführung und begleitende Schulung beim Kunden und dem Fulfillment Dienstleister

01/2013 - 12/2014

E-Commerce / Industriebranche
E-Commerce / Industriebranche

Entwicklung eines Algorithmus zur Auswertung von Prozessen in der Lagerlogistik inkl. Aggregation der Daten und Überführung in eine eigens entwickelte BI-Lösung

- Detaillierte Abstimmung mit dem Kunden zu den Projektvorgaben und Projektzielen

- Analyse und Erfassung von Prozessen in der Lagerlogistik

- Erarbeitung von entsprechenden KPIs inkl. einer Balanced Scorecard ausgerichtet auf die Unternehmensstrategie

- Erstellung von Handlungsanweisung zur Messung der KPIs

- Entwicklung eines Algorithmus zur zeitnahen Auswertung der erhobenen Daten

- Spezifikation der neuen Anforderungen an die bestehende BI-Lösung

- Teilprojektleitung bei der Weiterentwicklung der bestehenden BI-Lösung

- Begleitung bei der Überführung der neuen BI-Lösung inkl. Schulung der Mitarbeiter in den Live-Betrieb

01/2012 - 12/2013

E-Commerce / Industriebranche
E-Commerce / Industriebranche

Konzeption und Projektleitung für eine individuelle Softwarelösung zur Vermarktung und Produktion eines neuen Produktes

- Abstimmung des Projektzieles mit dem Kunden

- Erstellung des Business Case für das neue einzuführende Produkt

- Konzeption, Projektleitung und Steuerung des gesamten Planungsprozesses für die Softwarelösung und die Produktion

- Durchführung der Projektplanung (Aufwandsschätzung, Mitarbeiter- und Ressourcenplanung, Budgetplanung)

- Regelmäßige Abstimmung mit den Dienstleistern und dem Kunden

- Projektcontrolling und Statusprüfung

- Einführung und begleitende Schulung beim Kunden

06/2011 - 05/2013

E-Commerce / Fashion-Branche
E-Commerce / Fashion-Branche

Ablöse des alten ERP-Systems sowie Planung und Integration von MSNavision

- Analyse und Reverse-Engineering zur Dokumentation des Ist- Zustandes

- Erstellung Soll-Konzept inkl. Ausschreibung und Auswahl des Neusystems

- Spezifikation der Anpassungen und Begleitung der Einführung des Neusystems MS Navision

- Projektmanagement inkl. Projektcontrolling und Statusprüfung

- Dokumentation der Ergebnisse und Reporting

- Erstellung von Test Cases und Qualitätsmanagement

06/2011 - 12/2013

E-Commerce / Kosmetikbranche
E-Commerce / Kosmetikbranche

Aufbau einer internationalen Vermarktungs- und Logistikinfrastruktur

- Spezifizierung der Kundenanforderungen für die Weiterentwicklung des Geschäftsmodelles per Workshops

- Eingehende Recherche und Erstellung eines aktuellen Marktüberblicks anhand der Kundenanforderung inkl. Präsentation und Abstimmung zum weiteren Vorgehen

- Konzeption und Integration einer internationalen Vermarktungsstrategie in Abstimmung mit den begleitenden Agenturen

- Planung und Aufbau mehrerer Logistikzentren inkl. Prozessoptimierung im Bereich Logistik, Personal, Organisation und Einkauf

- Erstellung, Tracking und Durchführung von internen Auditmaßnahmen zur weiteren Prozessoptimierung

- Durchführung von Schulungen

11/2010 - 05/2011

Energie- und Industriewirtschaftsbranche
Energie- und Industriewirtschaftsbranche

Aufbau einer Key-Account-Management-Abteilung inkl. Reorganisation der aktuellen Vertriebsstrukturen hin zu einem verkaufs- und beratungsorientierten Vertrieb

- Aufbau einer Key-Account-Management Abteilung

- Weiterentwicklung der nationalen und internationalen Marktstrategie im Bereich Energie- und Industriewirtschaft

- Optimierung der vertrieblichen Abläufe

- Coaching und Begleitung der Mitarbeiter in Punkto verkaufs- und beratungsorientierter Vertrieb

- Durchführung von Schulungen

10/2009 - 10/2010

Automotivbranche
Automotivbranche

Konzeption und Integration eines online- und stationären Buchungssystems für Kraftfahrzeuge inklusive Schlüsselhandling und Rückgabe

- Analyse der vorhandenen Lastenheften und Konsolidierung dieser in Abstimmung mit dem Auftraggeber

- Anforderungsmodellierung zukünftiger Prozesse zur online- bzw. stationären Buchung

- Design der benötigten IT-Infrastruktur

- Erstellung und Begleitung der Ausschreibung für die stationären Buchungssysteme

- Multiprojektmanagement zur Dienstleistersteuerung der Software- und Hardwareentwicklung

- Entwicklung von Umsetzungsrichtlinien

- Dokumentation der Ergebnisse und Reporting

10/2009 - 10/2010

Automotivbranche
Automotivbranche

Konzeption und Implementierung eines prozess- und softwaregestützten Schlüsselhandlings innerhalb der Filialstruktur für Neu- und Gebrauchtwagen

- Spezifizierung des Projektzieles in Abstimmung mit dem Auftraggeber

- Durchführung von Workshops zur Feinabstimmung der Vorgehensweise

- Erstellung von Präsentationsunterlagen für den Vorstand und die Bereichsleiter

- Durchführung der Projektplanung (Aufwandsschätzung, Mitarbeiter- und Ressourcenplanung, Budgetplanung)

- Projektleitung inkl. Projektcontrolling und Statusprüfung

- Dokumentation der Ergebnisse und Reporting

10/2007 - 09/2009

Energiewirtschaftsbranche
Energiewirtschaftsbranche

Weiterentwicklung einer Softwarelösung für die Energiewirtschaft / Reorganisation der dazugehörigen Beratungs- und Vertriebsstruktur

- eingehende Analyse der vorhandenen Softwarelösung (Prozess-, System-, Softwareschwachstellen) inkl. Dokumentation

- Erarbeitung von Lösungsansätzen zur Verbesserung

- Durchführung von Workshops zur Ermittlung von aktuellen Marktanforderungen inkl. Überführung ins Produktmanagement

- Durchführung der Projektplanung (Aufwandsschätzung, Mitarbeiter- und Ressourcenplanung, Budgetplanung)

- Projektleitung inkl. Projektcontrolling und Statusprüfung

- Dokumentation der Ergebnisse und Reporting

- Reorganisation der vorhandenen Beratungs- und Vertriebsstruktur zu der Softwarelösung inkl. Aufbau eines Innendienstes und der entsprechenden Marketingaktivitäten

- Schulung der Berater für den Einsatz bei den Kunden

10/2003 - 09/2007

Forschung und Lehre / Öffentlicher Dienst
Forschung und Lehre / Öffentlicher Dienst

IT-Projektmanagement

- Projektleitung interner IT-Projekte im Bereich Infrastruktur und Softwareentwicklung nach klassischer Projektmethode

- Ermittlung der Anforderungen der Fachabteilungen per Requirements Engineering inkl. entsprechender Dokumentation

- Durchführung der Projektplanung (Aufwandsschätzung, Mitarbeiter- und Ressourcenplanung, Budgetplanung)

- Projektsteuerung inkl. Projektcontrolling und Statusprüfung

- Projektleitung inkl. Projektcontrolling und Statusprüfung

- Dokumentation der Ergebnisse und Reporting an die Fachbereiche

- Präsentation und Schulungen

- Mitwirkung bei Ausschreibungen und Vertragshandlungen